ATTENTION 

• 4 séances à raison de 1 mardi matin par mois.
  • 23 février, 30 mars, 27 avril et 25 mai 2027, 9h à 12h
• Le nombre de places est limité.

OFFRE DÉCOUVERTE

• Un rabais est offert pour une inscription non membre effectuée sur référence d’un membre Adm.A. en règle.
  Contacter Bianca Lizotte, Adm.A., à dp@adma.qc.ca

Résumé

Accéder à un poste de gestionnaire constitue une étape marquante dans une carrière. Pour plusieurs, cette transition survient rapidement et exige de s’adapter à de nouvelles responsabilités en peu de temps. Passer d’un rôle d’exécutant à celui de leader implique non seulement de développer des compétences en gestion, mais aussi d’apprendre à composer avec des enjeux humains complexes : gestion des émotions, communication, mobilisation d’équipe, prévention et résolution de conflits.

Cette formation propose un accompagnement structuré pour outiller les nouveaux gestionnaires dans leurs premiers pas, leur permettre de bâtir leur crédibilité et de créer les conditions favorables à la performance et à l’engagement de leurs équipes.

Objectifs d’apprentissage

• Développer les compétences clés de gestion afin d'assumer efficacement son rôle de nouveau gestionnaire et renforcer sa posture de leader.
• Acquérir des outils et méthodes pratiques pour mobiliser, motiver et accompagner ses équipes dans l’atteinte des objectifs organisationnels.
• Améliorer ses habiletés relationnelles et communicationnelles pour favoriser la collaboration, prévenir les conflits et accroître la synergie d’équipe.

Démarche pédagogique

Exercices ludiques, enseignements, discussions et des études de cas sont au cœur de cette formation.  Les meilleures techniques sont présentées de façon structurée et les participants ont la chance d’échanger entre eux pour favoriser l’apprentissage.

Éléments de contenu

• Comprendre le rôle de gestionnaire et de leader
• Développer les habiletés de délégation
• Amener vos équipes vers la synergie
• Augmenter votre crédibilité
• Développer votre pouvoir d’influence et vos habiletés politiques
• Gérer la performance de vos équipes
• Améliorer la conscience et la maîtrise de soi en tant que gestionnaire
• Gérer le stress et la pression
• Améliorer vos compétences en matière de communication
• Renforcer l’efficacité, la motivation et l’engagement des employés
• Gérer les conflits de manière proactive sur le lieu de travail.